رهبری تیم

از مدیریت خودتان تا رهبری یک تیم: هدف روشن، تفویض، گفت‌وگو، بازخورد، تصمیم و ساختن تیمی که بی شما هم کار کند.

از صفر۶ ایستگاه۳۰ درسدرس‌ها به‌زودی

شروع۵ درس، به‌زودی

پیش از رهبری دیگران، باید بدانید رهبری تیم چیست.

رهبری تیم چیست به‌زودی
کمک به چند نفر تا با هم به هدفی برسند که تنها نمی‌رسیدند.
رهبری و مدیریت به‌زودی
مدیریت برنامه و کنترل است، رهبری جهت و اعتماد؛ هر دو لازم است.
اولین بار مدیر شدن به‌زودی
از انجام کار به انجام شدن کار از دست دیگران؛ سخت‌ترین تغییر.
رهبری خود به‌زودی
کسی که وقت و قولش را مدیریت نکند، تیم را هم نمی‌تواند.
سبک‌های رهبری به‌زودی
دستوری، مشارکتی، مربی‌گونه؛ هر کدام برای یک موقعیت.

هدف و کار۵ درس، به‌زودی

تیم بی هدف روشن، شلوغ است ولی جلو نمی‌رود.

هدف روشن برای تیم به‌زودی
یک جمله که همه بتوانند تکرار کنند: کجا می‌رویم و چرا.
هدف‌های سنجیدنی تیم به‌زودی
چند هدف با عدد و تاریخ، نه فهرست بلند آرزو.
تفویض کار به‌زودی
کار را با نتیجه‌ی مورد انتظار بدهید، نه با همه‌ی قدم‌ها.
نقش‌ها و مسئولیت‌ها به‌زودی
هر کار یک صاحب؛ ابهام، دعوا می‌سازد.
اولویت تیم به‌زودی
به چه چیزهایی «نه» می‌گوییم تا مهم‌ها انجام شود.

گفت‌وگو۶ درس، به‌زودی

بیشتر مشکل‌های تیم، مشکل گفت‌وگوست.

گفت‌وگوی دونفره به‌زودی
منظم، برای او نه برای گزارش؛ بپرسید چه چیزی کمک می‌کند.
جلسه‌ی خوب به‌زودی
هدف روشن، کوتاه، با نتیجه‌ی نوشته‌شده؛ یا اصلا جلسه نه.
بازخورد دادن به‌زودی
زود، مشخص، درباره‌ی کار، و در خلوت اگر انتقاد است.
گوش دادن رهبر به‌زودی
بیشتر بپرسید تا بگویید.
نوشتن روشن برای تیم به‌زودی
پیام کوتاه با تصمیم و قدم بعد؛ کمتر جلسه.
اختلاف در تیم به‌زودی
زود و رودررو، با تمرکز بر مسئله، نه آدم.

اعتماد و انگیزه۵ درس، به‌زودی

تیمی که به هم اعتماد دارد، سریع‌تر و بهتر کار می‌کند.

ساختن اعتماد به‌زودی
قول را عمل کنید، اشتباه خود را بپذیرید و اعتبار را به تیم بدهید.
امنیت روانی به‌زودی
جایی که گفتن «نمی‌دانم» و «اشتباه کردم» خطر ندارد؛ پژوهش‌ها آن را نشانه‌ی تیم‌های اثرگذار یافته‌اند.
انگیزه به‌زودی
اختیار، رشد و معنا؛ بیش از پاداش.
قدردانی به‌زودی
مشخص و به‌موقع؛ «این کار تو این را ممکن کرد».
رشد اعضای تیم به‌زودی
کار چالشی، مربیگری و مسیر روشن پیشرفت.

تصمیم و تغییر۵ درس، به‌زودی

رهبر باید تصمیم بگیرد، حتی با اطلاعات ناقص.

تصمیم‌گیری به‌زودی
تصمیم برگشت‌پذیر را سریع بگیرید، برگشت‌ناپذیر را با دقت.
تصمیم با داده به‌زودی
عدد را ببینید، ولی آدم‌ها را هم بشنوید.
رهبری تغییر به‌زودی
چرا را بگویید، قدم‌ها را کوچک کنید و همراهی بگیرید.
رهبری در روزهای سخت به‌زودی
آرام، روشن و حاضر؛ کمتر وعده، بیشتر خبر.
یاد گرفتن از اشتباه به‌زودی
پس از هر کار بزرگ: چه شد، چرا، دفعه‌ی بعد چه؛ بی سرزنش.

تیم‌سازی و پایان راه۴ درس، به‌زودی

رهبر خوب تیمی می‌سازد که بی او هم کار کند.

مسیرهای مرتبط